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La gouvernance

Les sociétaires

Qui sont les sociétaires ?

Un sociétaire est une personne physique ou morale qui détient des parts de l’entreprise coopérative (au moins 1 part à 25 €).

Comment devenir sociétaire ?

Pour devenir sociétaire il faut en faire la demande par écrit auprès du gérant qui proposera la candidature à l’AG qui l’approuvera. Si le gérant reçoit la candidature d'un salarié sous contrat depuis moins de un an, alors il peut ne pas présenter cette candidature à l'AG.

Les rôles des sociétaires :

  • Ils ont le droit de vote à l’Assemblée Générale (AG) qui est l’instance décisionnelle de l’entreprise.
  • Ils décident des grandes orientations de la SCOP et désignent le gérant.
  • Ils valident le partage statutaire des bénéfices : 40 % du résultat net va en réserve (15 % de réserve légale, 25 % de fonds de développement), 60 % en part salarié (70 % selon le temps de travail et 30 % en part fixe).
  • Ils valident les comptes et reçoivent le compte-rendu de mission du Commissaire aux Comptes
  • Ils élisent les nouveaux sociétaires
  • Ils valident le bilan moral

Perte de la qualité de sociétaire :

  • La rupture du contrat de travail, rupture conventionnelle et plus rarement démission ou licenciement, entraîne la perte de la qualité de sociétaire. Sont réservés les cas de licenciement pour motif économique, licenciement pour inaptitude ou mise à la retraite.
  • L’AG peut faire perdre à tout moment la qualité de sociétaire extérieur par remboursement des parts sociales à leur valeur à la date de clôture.

Obligation de sociétariat

Les salariés ont 3 ans pour devenir sociétaires (le temps passé en CAPE compte dans les 3 ans).
Dans le cas contraire, ils sont automatiquement licenciés. Si la demande de sociétariat est faite dans la troisième année et refusée au salarié par l'Assemblée Générale, le licenciement est automatique.

Régularité des rencontres

Les sociétaires se réunissent au moins une fois par an en AG au minimum

Liste des Comptes-rendus

Les comptes-rendus (PV) d'assemblée générale disponibles ci-dessous :

Les critères pour devenir sociétaires

Les critères sont pour le moment des guides en cours de construction, mais plutôt représentatif que l'engagement que doit représenter le sociétariat.

Les critères obligatoires

Nous pourrions retenir :
  • Etre salarié
  • Avoir un métier qui soit au service de la création et qui soit pratiqué dans le respect de nos valeurs
  • Respecter nos valeurs :??
  • Avoir participé à une formation/atelier sur le sociétariat et sur la gestion de l'entreprise
  • Participer fréquemment aux CO-CA-AG
  • Avoir la connaissance et la maîtrise des outils numériques de la coop (wiki+Framateam+cloud)
  • Être présent sur la mailing liste et Framateam

Les critères recommandés

Nous pourrions retenir :
  • Produire et diffuser des ressources
  • Avoir intégré au moins 1 pôle
  • Être tuteur, mentor, accompagner des Entrants

Les critères conseillés

Nous pourrions retenir :
  • Être impliqué dans des projets collectifs

Autres ressources

- Les statuts de la CAE depuis la page LesRessources -> RESSOURCES IMMATÉRIELLES -> Informations générales sur la coopérative

Les prochaines rencontres


Cet agenda annonce les instances de gouvernance, ouvertes à tou·te·s ou non. Il s'agit des Assemblées Générales (AG), Conseil d'Administration (CA), Comité d'Orientation par territoire (CO), Comité Social et Économique (CSE), Conseil de Surveillance (CS).



Légende:
- AG : Assemblée Générale
- CA : Conseil d'Administration
- CO : Comité d'Orientation par territoire
- CSE : Comité Social et Économique
- CS : Conseil de Surveillance
- GT : Groupe de Travail

La gouvernance


Lorsqu’une SARL comprend + de 20 associés (sociétaires), un conseil de surveillance doit être institué, c’est le cas pour ARTEFACTS. Les membres de ce conseil de surveillance sont élus pour une durée maximale de 4 ans. Les 2/3 des membres du conseil de surveillance doivent être salariés de la société. Il y a incompatibilité entre la fonction de gérant et de membre du conseil de surveillance.

Notre souhait est de sécuriser et pérenniser le fonctionnement de la coopérative ainsi que d’impliquer plus encore les salariés sociétaires pour aller vers une construction de la coopérative.

Composition et liste des membres

Le CS est actuellement composé de 6 personnes :
- Gaël Bernard, sociétaire (élu en 2022)
- Fabien Harrang, sociétaire (élu en 2022)
- Meryl Septier, sociétaire (élue en 2022)
- Laurence Picado, sociétaire (élue le 29 mars 2022)
- Lucie Clarysse, sociétaire (élue en 2021)
- Erwan Bozec, sociétaire (élu en 2020)

Et précédemment :
- Antoine Dupré, sociétaire (élu en 2020)
- Cyrille Giquello, sociétaire (élu en 2020)
- Cécile Guillemet, sociétaire (élue en 2018)
- Philippe Cozian, sociétaire (élu en 2018)
- Nadège Prieur, sociétaire (élue en 2020)
- Pierre Simon, sociétaire (élu en 2020)
- Malvina Balmes, sociétaire (élue en 2018)
- Marc Frèrebeau, sociétaire (élu en 2016)
- Benjamin Haupais, Président, sociétaire (élu en 2016)
- Vincent Lever, sociétaire (élu en 2016 et réélu en 2018)


Le règlement intérieur du Conseil de Surveillance

https://cloud.artefacts.coop/index.php/f/1681115 (version Assemblée générale ordinaire du 23/06/2016)

Rejoindre l'instance

Les membres du conseil de surveillance sont élus lors de l'Assemblée Générale pour une durée de 4 ans. Pour rejoindre le CS, il faut être salarié ou sociétaire.

Comment candidater : Les candidatures doivent être adressées à la cogérance au moins 15 jours avant la date de l’assemblée générale (avant la date de convocation de l'AG car votre candidature sera votée à l'AG).

Votre candidature est à déposer dans le "Cloud" dans le dossier de l'AG qui sera créé dans "ARTEFACTS ET ENTREPRENEURS / Instances / AG"

Rôles de l'instance

Pour répondre à son obligation légale et morale, le contrôle de gestion de la société, le Conseil de Surveillance s'est fixé plusieurs objectifs :
  • Permettre aux coopérateurs de connaître les écarts existants entre les décisions prises en AG et les actions effectuées par les gérants.
  • Remonter les actions illégales dont on aurait connaissance, constatées s'il y a lieu.
  • Avoir une vision globale des actions des gérants.
  • Être vigilant sur l'équité de traitement entre les membres de l'équipe d'appui et entre l'équipe d'appui et les coopérateurs.
  • Permettre aux coopérateurs d'être acteurs et décisionnaires éclairés de la coopérative.
  • Dialoguer avec la gérance sur ses pratiques et questionnements, de façon à favoriser une prise de recul et à ce qu'elle anticipe les erreurs potentielles.

Accords de groupe / Fonctionnement

Temps de travail concentrés :
- nous discutons, décidons et produisons lors des temps de réunions.
- Production des compte-rendus, transmis à la co-gérance et aux coopérateurs. Ils sont disponibles dans le cloud "ARTEFACTS ET ENTREPRENEURS / Instances / CONSEIL DE SURVEILLANCE".

Approche collégiale :
- étant basé sur le volontariat il est attendu que chacun.e.s soit moteur du CS.
- l'enjeu étant de mettre le groupe à niveau de l'exercice de gérance, chaque initiative contribue à l'élévation du socle commun.
- pour garder le fil de nos activités entre les temps de réunion un.e animateur.trice est nommé à tour de rôle

Rôle de l'animateur (tournant) :
image Module7Conseilsanimateurice_Participatif_Animateur_20190617163529_201906180945533.jpg (0.2MB)


Organisation des réunions à l'année :
• SEPTEMBRE : accueil des nouveaux après élection à l’AG
- tour de tables des attentes, des aspirations, des compétences des uns et des autres
- présentation :
- des objectifs du CS (meilleure connaissance du sociétariat, budgets prévisionnels et réalisés, etc.)
- du fonctionnement à l'année pour y parvenir => convenir des dates de rencontres pour l'année + mettre dans la boucle les co-gérants (avec objectifs, livrables des séances, timing, animation, etc.)
- clés de lecture du budget de la coopérative

• NOVEMBRE :
- temps de travail d'élaboration du comparatif du budget sur 3 ans, commission (binôme membre du CS et co-gérant)
=> inviter les co-gérants

• DECEMBRE : avec les co-gérants
- présentation du comparatif du budget sur 3 ans
- travail sur le budget prévisionnel
- interviews des co-gérants

• CA de décembre : point d'étape sur le travail réalisé.

• JANVIER : constitution des commissions (binômes qui mènent des "chantiers" en autonomie puis les présentent et les font valider en grand groupe)

• FEVRIER / MARS : travail des commissions (en autonomie)

• AVRIL : Post CA de mars
- travail sur le budget
- présentation du travail accompli par les commissions

• JUIN : Prépa AG + prépa du doc à déposer au greffe "rapport du CS à destination --> se referer à \ownCloud\Conseil de surveillance\2019\2019-06-27-Rapport-Conseil-surveillance.pdf

• AG :
- speech (explication des missions du CS, reprise du rapport au greffe et du travail réalisé durant l'année, ainsi que des chantiers en cours)
- élection
- Fixer la date de septembre, l'objectif et l'ordre du jour "timé" de la réunion


Liste des Comptes-rendus

https://cloud.artefacts.coop/index.php/f/1681114

Productions du CS à ce jour

• Comprendre les obligations légales du CS.
• Constituer le règlement intérieur du CS.
• Définir les objectifs du CS spécifiquement pour Artéfacts.
• Définir nos actions dans le cadre de nos ressources.
• Centraliser les ressources ayant attrait aux missions du CS.
• Trouver la place du Conseil de Surveillance entre Gérance et Assemblée des Sociétaires, Comité Social et Économique (anciennement intitulé "Délégation du personnel").
• S'entretenir régulièrement avec la Gérance : tâches, capacité.
• Apporter une écoute aux questions stratégiques : CICE, Artéfacts spectacle, Co-Gérance, missions subventionnées, accompagnement individuel, traitement des sujets à voter, provision sur investissements...
• Construire et animer (avec la Gérance la formation "Enjeux du sociétariat".
Atelier initiation au sociétariat / formation sociétaire socle.
(Comprendre l’environnement de la coopérative, préparer son entrée dans la coopérative en tant que sociétaire).
• Éditer un quizz d'auto évaluation "suis-je un bon coopérateur ?" en complément
• Former les membres du CS à la lecture du Budget : apprendre à repérer les différentes masses économiques et leur interactions.
• Se familiariser avec les statuts.
• ... (à compléter au fur et à mesure des actions menées par le CS)


Contacter l'instance et échanger

Pour contacter le CS, deux canaux :
  • Par email via la liste de discussion, en envoyant un mail à cs-artefacts[at]listes.comptoir.net
  • Sur le Framateam sur le canal "Conseil surveillance"

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