"datetime_create","datetime_latest","Numéro de contribution","Pourquoi avoir choisi d'intégrer Artéfacts ?","Quelles sont les valeurs qui vous animent au sein de notre collectif ?","Quel est votre ressenti à l'idée qu'Artéfacts change de statut (passage de SARL SCOP à SAS/SA SCOP) ?","Quel est votre vécu/ressenti/sentiment lorsque l'on évoque l'idée de la mise en place d'un plancher ?","Voici une case ""d'expression libre"", si vous avez d'autres remarques, ou interrogations importantes qu'on aurait oubliées, que vous voudriez explorer lors des ateliers à venir ?"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"2","Besoin de trouver un collectif pour appuyer et développer mon activité

Besoin d'expérimenter d'autres gouvernances et organisations de travail

Envie d'exercer des activités différentes et imprévues

Envie d'alterner projet pro individuel et collectifs","Coopération
Démocratie au travail
Dignité
Solidarité ","Un peu d'inquiétude ","Perplexité 
Inquiétude ",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"3","À la base je voulais avec on binôme mutualiser du matos (imprimante, caméras, etc..) et puis en fait on a compris qu'on pouvait élargir notre palette de compétences métiers.","La coopération, mais dans le faire. Produire, livrer des commandes, et se compléter les uns et les autres pour répondre à des problématiques et des enjeux à forte imprégnation culturelle et sociale","Nécessaire pour inciter les ccopérataires à se jeter dans le VRAI grand bain.","La crise sanitaire à mis à mal notre modèle économique. Tant qu'il y avait le CICE et autres bout de budgets pour que les corps ""s'amusent"" personne ne regardait la croissance de la part de mut baisser d'année en année. Grosse claque qui nous remet devant notre réalité. Si tout le monde ne contribue pas à un niveau minimum l'équilibre financier est mis à mal. C'est dommage car il y a des petites économies qui sont des pépites mais on est entrepreneur et on doit pouvoir rentrer un minimum pour contribuer financièrement à la bonne santé d'une entreprise qui nous appartient. (Un outil ça s'entretient et ça comporte des frais).",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"4","C'est Doud qui est venu me chercher :) 
J'ai choisi d'y travailler car je sortais d'une rupture conventionnelle avec mon ancien employeur, je me sentais menotté dans cet emploi, sans aucun pouvoir d'agir et de m'exprimer
face aux prises de décisions de la hiérarchie. ","La gouvernance presque horizontale, la liberté de s'exprimer et d'agir pour participer à la vie de cette entreprise, la richesse des personnes qui composent le collectif.","Je suis POUR ! il faut passer ce cap.","Je suis POUR! nous ne pouvons continuer à maintenir les gens dans la précarité pendant des années.","Je rêve un jour que nous ne dépendions plus de financements publics, mais je n'ai pas d'idées à proposer."
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"5","Parce que je voulais être à mon compte, mais pas toute seule parce que c'était la première fois et que cela aurait été trop flippant toute seule (déjà que même avec Artefacts ça l'a été...). 
Et puis il y avait dans Artefacts des gens que j'appréciais (pour leur personnalité et pour leurs principes), avec qui j'avais déjà travaillé, et donc cela me faisait plaisir de devenir leur collègue.
Je trouve sympa l'état d'esprit d'Artefacts.","La coopération, le partage / l'échange, le respect de la personne humaine, l'entre-aide, le service, la qualité de service, le fait qu'on ne soit pas là que pour gagner de l'argent mais AUSSI pour apporter quelque chose à nos clients et à nos partenaires : un service (qu'ils pourraient peut-être trouver ailleurs) et des valeurs.","Je suis loin de mesurer tout ce que ça implique, mais cela me semble une bonne direction. Le fait qu'il y ait des poste de direction et donc l'introduction d'une hiérarchie me rassure. J'ai l'impression que du fait de cette absence de hiérarchie certains problèmes sont plus compliqués à résoudre (mais cela vient peut être du fait que j'ai trop foi en la hiérarchie et pas assez en d'autres façons de faire...), et peut-être que comme au final les personnes ne changent pas cela ne résoudra rien ?","Cela me semble très compliqué d'instaurer une règle générale sur ce sujet, étant donnée la diversité des cas possibles (est-ce que c'est une situation qui dure ? Depuis combien de temps ? Est-ce que c'est un accident passager ?...). 

Après s'il faut en passer par là de façon temporaire pour ""assainir"" la situation financière, soit... mais par principe cela m'ennuie si cela implique l'exclusion de certains coopérataires. Je ne sais pas si cela permettrait de ""rendre service"" à ces personnes au final (si elles couraient après un idéal inatteignable) ou au contraire les contraindrait à quitter la seule structure qui leur convenait. Aujourd'hui à titre perso je ne me sens pas ""menacée"" par le plancher de 50h, mais dans ma vie de coopérataire j'aurais été exclue s'il avait été appliqué plus tôt, donc il y a là un aspect assez effrayant, où on se sent démuni.

Idéalement il faudrait pouvoir trouver des solutions pour les personnes concernées : comment les ""employer"" pour qu'elles ne se retrouvent pas sous ce plancher ?
Et par ailleurs j'ignore s'il y a des démarches actuellement pour ""pousser dehors"" des personnes qui seraient enlisées dans une situation trop inconfortable financièrement ?","Je m'inquiète des non-dits, de certains principes qui sont érigés en ""valeurs"" d'Artefacts alors qu'ils protègent peut-être les comportements ""non coopératifs"" de certains au détriment du collectif.
Exemple de non-dits : le départ de Julien. Après son départ aucune explication, aucun échange ""organisé"", c'était pourtant violent comme situation, or au lieu de traiter ce point, il a été glissé sous le tapis. Sauf que la bosse reste visible, et on se prend les pieds dedans de temps en temps...
Aujourd'hui, j'ai l'impression de ne pas connaître la moitié des salariés d'Artefacts (covid oblige, mais est-ce normal d'en arriver là ?), on n'a aucune visibilité sur qui est entré, qui est parti (sauf quand les personnes écrivent un mot à tout le monde bien sûr).
J'aimerais m'impliquer plus dans l'organisation de la coopérative mais je suis encore en phase de consolidation de mon activité donc le choix entre les deux n'est pas facile.
Des fois (de l'extérieur hein, je n'ai aucun élément tangible) j'ai l'impression que le temps de l'équipe admin n'est pas optimisé pour se concentrer sur les tâches essentielles : comme personne n'a de compte à rendre à personne, qui peut s'en assurer ? Si tout roulait comme sur des roulettes, après tout cela n'aurait pas d'importance, mais comme il y a une situation de crise, je me demande dans quelle mesure cela pourrait être imputé à une mauvaise gestion du temps, des ressources, des priorités...  Il y a par exemple le travail qui a été fait autour de la certification qualiopi : certes, c'était séduisant car si cela avait fonctionné cela nous aurait apporté une aura de fédérer plusieurs acteurs de la formation... mais dans la mesure où ce n'était pas notre coeur d'activité, est-ce qu'il fallait vraiment partir dans ce projet ?
Bref, aujourd'hui 2 états d'esprits cohabitent en moi : d'une part je suis dubitative sur la bonne marche de l'entreprise, sur ""est-ce qu'on a bien toutes les ressources, la bonne démarche et l'état d'esprit nécessaire"" pour s'en sortir et d'autre part j'ai envie d'agir pour que les choses s'améliorent, parce qu'Artefacts est un super concept qui mérite de continuer à vivre, avec les chouettes gens qui vont avec :)
Merci d'avoir proposé ce formulaire.
"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"6","Mes motivations premières étaient de trouver un cadre rassurant pour commencer à travailler et de ne pas être seule. Car je fais un métier qui ne peut pas fonctionner tout seul : j'ai besoin d'une prise de recul en permanence sur ce que je fais, dialoguer et échanger principalement autour de l'entreprenariat, mais aussi autour de questions métier.

Ensuite, faire partie d'un tout, d'une ""famille"", me semble très important aussi. Je recherche l'esprit de solidarité et de coopération, qui me semble mis à rude épreuve ces temps-ci dans notre coop.","égalité
bienveillance
solidarité
coopération
entre aide","Je me pose beaucoup de questions.

J'ai envie de faire confiance aux co-gérant qui ont certainement beaucoup réfléchie à la question avant de proposer ce changement.

Mais d'un autre côté je n'ai pas compris en quoi cela serait la meilleure solution pour Artéfacts.

Depuis le début il me semble que nous pouvons faire autrement, mais je me trompe peut être. Par exemple : avec des cogérants et un genre de conseille des co-gérants composé d'une dizaine de coopérateurs dont des spécialistes de l'organisation et de l'accompagnement.","Cela m'évoque beaucoup de stresse et d'incompréhension.

Je n'ai pas compris et je suis sans doute trop anxieux. J'ai le sentiment que pour mieux comprendre j'ai besoin de voir des chiffres, des projections pas seulement qu'on me dise que ""c'est la seule solution"".

Car personnellement après quelques années dans la coopérative j'ai cru que j'avais réussi à stabiliser un minimum de revenu (loin d'un temps plein tout de même) mais finalement je me rends compte que j'ai encore des périodes importantes de creux.","Je trouve cette initiative du conseil de surveillance très bien venu et cela répond à un manque que je ressentais.
Je suis assez troublé par toutes les expressions violentes et agressives de ces temps-ci. 
Je suis aussi déçus de ces comportements car j'ai l'impression de perdre un peu de la qualité des relations de travail que j'avais trouvé chez Artéfacts.
J'y vois pour raisons principales beaucoup d'angoisse, de peur de l'inconnu, de perdre notre outils de travail, d'incompréhensions...

Et de mon côte, j'ai un sentiment partagé, entre envie de faire confiance et l'impression d'être un peu dépossédé de la prise de décision par le manque de compréhension.
Je trouve que les Co-gérants et l'équipe admin/appuie ont montré la capacité de fournir un travail énorme. Mais je m'interroge sur les méthodes qui ont étaient mises en place avant l'AG, je pense qu'il y a manqué des temps long de coopérations et d'échanges pour co-construire des solutions. Mais je ne sais pas si nous avons la possibilité de mettre cela en place, c'est peut être un luxe et non n'avons plus le temps ?

Au vu de l'enjeux j'aurais envie de pouvoir prendre des décisions éclairées en essayant de comprendre et de me projeter du mieux possible.
"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"7","J'ai choisi d'intégrer Artefacts pour pouvoir exercé mon activité en tant qu'indépendant et bénéficier des avantages de la SCOP : statut similaire à celui d'un salarié, travail en réseau avec les coopérateurs, participations aux décisions.","La principale valeur qui est celle de coopérer, de s'entraider et de faire vivre ensemble la structure.","Ne m'y connaissant pas bien sur les différents statuts, je ne sais pas trop, ce qui est en revanche anxiogène, c'est l'idée que des gens puissent perdu leur emploi, et Artéfacts se retrouver dans la difficulté suite au COVID. Un fort sentiment d'injustice alors qu'avant la crise, tout semblait plus serein.","",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"8","Parce que je voulais une coopérative au sein de laquelle je pourrais m'engager, qui défende des valeurs qui sont proches des miennes. J'avais envie de travailler aux côtés de personnes qui avaient des activités diverses et variées, parce que c'est riche! ","- le respect de chacun dans sa différence
- la bienveillance et l'écoute active
- une vraie dimension collective : que ce soit dans les décisions à prendre, ou encore le travail à plusieurs sur des projets en commun
- et tellement d'autres trucs encore!","Je me sens sereine, j'ai confiance en notre cogérance, et dans tous les organes et modes de décision de notre coop","Je trouve ça très juste, sous réserve d'y ajouter une dimension temporelle voire conditionnelle.
Temporelle dans le sens où, je ne vois pas l'intérêt, que ce soit pour le coopérataire comme pour la coopérative, d'accompagner pendant plus de 3 ans une personne qui au bout de 3 ans (ou moins ou plus, à décider collectivement), n'arrive pas à se dégager un salaire décent qui lui permette de vivre (pas moins du SMIC pour un temps plein). Je trouve que ce n'est pas rendre service à la personne accompagnée, de lui laisser croire que son activité est pérenne alors que ça ne fonctionne pas... Je sais qu'il y a des cas particuliers, mais je trouve que venir dans une coopérative juste parce qu'on a une activité créative qu'on a envie de rémunérer un peu parce qu'on est à la retraite ou que la conjointe ou le conjoint gagne suffisamment sa vie... bon... ça me pose question. Si la personne qui est sous le plancher a déjà à côté une autre activité qui lui permet de vivre , et qu'elle est ici pour les valeurs qu'elle veut défendre en étant constructive et en ne pesant pas sur le collectif (pas de sursollicitation) alors oui... mais je demande à voir combien sont dans ce cas? 
Conditionnelle dans le sens où ""oui vous êtes sous le plancher, mais vous ne pesez pas sur la coop en terme d'accompagnement"" ou encore ""oui, mais vous montrez que vous faites tout pour que votre activité marche , vous ne passez pas votre temps à procrastiner et à créer des débats inutiles là où d'autres sont essentiels... ou encore à poster des trucs qui n'intéressent que vous (et polluent le framateam au passage...)","Merci à toutes celles et tous ceux qui oeuvre pour qu'Artéfacts reste la tête hors de l'eau! 
J'ai une totale confiance en notre capacité collective pour résoudre les défis qui nous attendent"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"9","Pour la dynamique que le système cooperatif représente et porte. L'opportunité d'intégrer le collectif, plutot que de travailler dans son coin.","Le partage et la possibilité des projets en commun, qui permettent de toucher des domaines qui ne seraient pas accessibles seuls.","Tant que la dynamique collective et l'esprit cooperatif perdure, je ne suis pas très inquiet. L'important ce sont les personnes qui porteront le projet et non pas le sigle qui y sera attaché.","Ca me parait necessaire et logique.","On va y arriver tous ensemble!"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"10","-pour l'aspect collectif 
-visio globale sur un territoire
-le soutien administratif et stratégique","-le collaboratif et en particulier de pouvoir bosser en equipe réduite et changeante selon les projets
-montée en compétences
-transparence (meme si parfois ca devient trop complexe pour moi et que je n'ai pas le temps de m'investir à la hauteur de ce que cela demanderait pour vraiment s'investir)","cela est un peu flou pour moi","ca me va",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"11","il y avait de la lumière... et puis des valeurs","la volonté de s'entraider. 
cette diversité qui rappelle que nous pouvons être différent et pourtant se retrouver dans un endroit commun pour avancer ensemble.","Aucun problème avec cette idée. Ce sera du boulot mais si cela peut enrichir (intellectuellement parlant) le collectif et la gouvernance, let's go.","guillotine nécessaire. 
Si le plancher n'est pas mis en place, c'est toute la structure et donc le collectif qui est en danger.
Néanmoins, prévoir des paliers et des ""droits à l'erreur"" est nécessaire","Merci pour ce sondage"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"12","Pour fuir les notions de chef après une expérience toxique qui m'a amené au bord du burn out. Artéfacts m'est apparu comme la meilleure solution entre le salariat et le statut auto-entrepreneur (que je refusais car pas de cotisations chômage et retraite).","La coopération au sens large : dépannage entre collègues en cas de rush, porter un projet à plusieurs, monter en compétence au contact des autres.

J'aimerais qu'on arrive collectivement à un compromis entre bienveillance / respect / authenticité  et honnêteté. Qu'on arrive à dire ""ok nous ne sommes pas d'accord mais je respecte ton point de vue, nous avons échangés nos arguments sans nous convaincre l'un l'autre, clôturons cette discussion.""
","mes connaissances juridiques sont réduites, je n'arrive pas à me projeter dans ce que ça amènerait concrètement en terme de changement.","j'y suis défavorable. 

À mon sens, pouvoir baisser son salaire (temporairement ou non) est un levier essentiel pour conserver son activité en cas de coup dur comme en 2020.

J'ai aussi le sentiment que c'est difficilement compatible avec la notion d'ESS. Comment une personne souhaitant travailler à temps partiel va faire ?

Peut-être avant d'exclure des coopérataires on pourrait faire une études précise des coûts et dépenses.
- Par exemple j'ai l'impression que le PassCréation prend beaucoup de temps aux administratifs, 
est-ce qu'il a été mesuré précisément pour voir sa rentabilité ?
 - Est-ce que les administratifs auraient des propositions où les coopérataires pourraient les aider à mettre en place des outils/réorganiser des trucs pour gagner du temps ?","Je crois qu'on a besoin de se retrouver, prendre du temps ensemble pour diminuer les tensions et incompréhensions (mais ça reste utopique tant qu'on est pas sortis de la crise sanitaire).

Pour mon confort j'aimerais plus d'anticipation : 
- annoncer les CO/AG/AGE/CA/ atelier de réflexion/formations longtemps à l'avance (idéalement à chaque trimestre)  et en précisant bien le lieu car si c'est loin, il faut prévoir la journée sinon on peut caler des rdv juste avant/après.

J'aimerais davantage d'information internes : pas nécessairement une newsletter graphique mais un simple email régulier qui parlerait des actualités, savoir qui est actuellement dans la CAE et qui est parti. J'aimerais aussi y retrouver les succès et difficultés des différentes instances (admin, cog, cs, cse, etc.).
"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"13","Pour ne plus travailler tout seul
Pour coopérer
Pour aller ma charge administrative
Pour le statut de salarié plutôt que celui d'indépendant","humanité, coopération, bienveillance, solidarité, engagement","pour l'instant rien de particulier, je ne connais pas encore les différences","qu'il faut y mettre certaines conditions pour ne pas exclure ceux qui se lancent, ceux qui ont une activité irrégulière, ceux qui doivent faire face à des problèmes ponctuels (santé, ...)","Je voudrais qu'on prenne en compte le fait que la culture de la coopération, de la co-construction n'est pas la même pour tous, de même que le niveau d'engagement. Exiger (sinon demander) un minimum d'engagement de chacun me semble normal,  mais tout le monde n'est pas forcément à même de prendre des responsabilités dans la coopérative. "
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"14","Parce que c'est une SCOP et par son esprit collectif et coopératif
Parce que c'est un collectif de personnes spécialisées ds le secteur culturel
Parce que j'ai aimé le dynamisme des gens recontrés et la moyenne d'âge jeune de la scoop qui me booste moi qui suis ds la moyenne des plus agés
","- la coopération
- les échanges et la stimulation entre coopérateurs
- l'envie de partager des projets avec d'autres","A la fois je me dis qu'on n'a peut-être pas le choix et à la fois je crains qu'on perde un peu l'esprit coopératif, sans lequel je pense que j'aurai bcp moins envie de rester","un mélange: à la fois je me dis que sur le principe c'est bien de pouvoir aider des personnes à se lancer et à la fois, ce n'est pas forcément un service à leur rendre que de laisser certaines personnes en CAPE trop longtemps ds une précarité qui ne leur permet pas de vivre. 
De plus pour l'ensemble de la Coop et nos économies pas forcément florissantes (on fait bcp d'heures pour certains d'entre nous pour des salaires Riqiquis), c'est pas évident de devoir  en plus supporter des économies très très fragiles. 
Enfin la recherche de subventions pour soutenir les CAPE me semble très chronophage pour l'équipe d'appui.  Ne vaudrait-il pas mieux qu'elle se concentre sur des taches d'accompagnement, de communication, de marketing ou d'appui en gestion admin et financière ? ","Très intéressée par le modèle Optéos, j'aimerais qu'on puisse intégrer des taches à réaliser par les coops et rémunérées aux jetons.  Avec une optique économie circulaire bcp plus appuyée qu'elle ne l'est aujourd'hui.
Je préfèrerais pour ma part moins de salariés et moins de charges fixes, et plus d'implications des ESA à différentes taches pour la coop, selon leurs compétences, avec rémunération. La logique pair à pair me semblerait porteuse de plus de motivation plus d'efficacité et plus d'engagement. 
Il me semble que le modèle de co-gérants ESA est par contre lourd pour ceux qui l'exercent. "
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"15","Le besoin de mettre en cohérence ma pratique professionnelle avec un statut.
Pour la dimension collective des dynamiques de travail
Pour intégrer et soutenir une forme différente de relation dans le travail ","l'ouverture et le respect de chacun dans son projet professionnel

","Je manque d'information pour me faire une idée précise de la future ""forme"" que prendra Artéfacts","beaucoup d'inquiétude sur comment cela sera mis en place  mais la nécessité de le faire pour mettre en cohérence le statut d'entrepreneur salarié avec les mini sociaux de cotisation retraite et sécu.
L'importance aussi de valoriser l'engagement collectif qui peut être en concurrence avec le projet personnel.",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"16","J’ai choisi d’intégrer Artéfacts parce que cela rassemblait mes besoins : faire de mon activité un entrepreneuriat, en gardant une indépendance - mais j’ai trouvé un collectif et cela m’a apporté beaucoup. ","Respect  : Les canaux de parole sont libres, et l’écoute est importante,
Sécurité : Recherche d’un cadre qui nous protègerait toustes, les actions discutées et surveillées,
Inventivité : Élaborer des projets créatifs, réfléchir à la place du travail et à son organisation","J’ai la sensation que le changement de système déchargera les épaules de la co-gérance et permettra un système de gouvernance plus approprié. Notre agrandissement nous amène de toutes façons vers un changement.","Je suis partagé.
 Je pense que c’est un débat nécessaire : l’argument de ne pas pouvoir générer suffisamment de CA  pour ouvrir des droits me pose problème, (je suis venu en partie pour ça chez Artefacts), celui du nombre exponentiel de coopérataire aussi.
Je m’interroge pour ceuelles pour qui l’activité chez Artéfacts est un revenu complémentaire. On sait tous qu’on ne peut pas toujours choisir.","J’ai l’impression de ne pas toujours pouvoir parler - imaginez moi comme « une petite voix ». Certain·e·s ont « une plus grosse voix » qui passent par dessus les autres - même sur des canaux où la parole pourrait être plus facile, comme Framateam. Je sais qu’elle est en réflexion, mais une charte d’utilisation est nécessaire."
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"17","C'est une coopérative.
Elle est en région Centre et j'avais déjà travaillé avec plusieurs de ses membres","Co-assistance.
Participation réelle à la vie et aux décisions de l'entreprise.","Une certaine dépossession des coopérataires  : on va ajouter un ""étage"" de plus dans l'élaboration du décisionnel et de la stratégie d'entreprise. Ca va devenir une entreprise comme une autre avec des personnes qui vont gérer la structure en privilégiant leurs propres postes. (carriérismes, structures, ... )","Absolument contre : il n'y a pas de raison d'aller au delà du minimum imposé par la réglementation. J'ai entendu parler d'une surcharge du personnel administratif : dans ce cas c'est plutôt un problème d'organisation du travail à régler ; mais pas de faire subir aux coopérataires une charge mentale de plus. :-(",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"18","pour le collectif et les échanges.","mutualisation, bienveillance, créativité, gouvernance collégiale","le changement de statut ne modifie pas nos valeurs. A nous de définir les règles. ","",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"19","- Coopération, association aux prises de décision
- Projets collectifs, réseau
- Échanges entre pair.es, professionnalisation
- Accompagnement et suivi admin","- Coopération, gouvernance partagée, possibilité d'action (sur notre outil de travail)
- Educ Pop, ESS, Environnement
","- A priori positif
- Si cela implique un changement de gouvernance avec + de monde décisionnaire, cela me paraît une bonne chose (toute confiance dans les co-gérants actuels, conscience cependant que c'est difficile d'être ESA et co-gé...)","- Très difficile à envisager car il me paraissait primordial que la viabilité soit celle vécue par les coopérataires...
- Cela dit, il semble que ce soit difficile de continuer ainsi collectivement et c'est peut-être contre-productif vis-à-vis de l'extérieur de montrer qu'on a des économies pas forcément ""viables"" dans la coop
=> En questionnement, donc, plein de contradictions !","- Quelle place pour l'accompagnement des projets et le suivi admin dans le ""nouveau modèle"" qu'on souhaite mettre en place ? Un accompagnement de la même nature qu'actuellement ? Assuré par qui ?"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"20","pour ses valeurs inclusive et pour sa particularité multi territoriale","des femmes et des hommes au cœur de l'entreprise /  inclusion / goût de l’innovation / utilité sociétale des produits ou services proposés / recherche de cohérence constante entre professionnalisme, qualité des prestations et modèle alternatif de gouvernance.  ","Pas de ressenti, c'est factuel. Il faut y passer si on grossit. ","Bon ressenti. Questionnement à deux niveaux : 1/ une personne qui a activité à 100% à la coop et dont l'activité ne décolle pas. Au bout d'un moment, il faut admettre que si cela ne progresse pas, il faut faite autre chose ou il faut faire autrement.  2/ une personne qui est multiactivité (avec potentiellement plusieurs statuts). ","Merci pour cette initiative :-)"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"21","Pour le bien que j'en avais entendu / pour la sécurité d'avoir un statut qui ouvre une couverture sociale / pour pouvoir faire des projets avec d'autres","Mise en commun / réflexions sur le mode de fonctionnement","je connais trop peu les implications pour me prononcer","je connais trop peu les implications pour me prononcer",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"22","Après 7 ans d'activité en indépendant je souhaitais intégrer un collectif pour faire des projets en commun, mutualiser des réflexions, etc...en définitive pour sortir de mon isolement en allant vers les autres
J'ai fait un petit sondage entre les autres coopératives dans la région et au delà et Artefacts semblait être la plus proche de mes principes et mode de fonctionnement ","L'entraide et solidarité me semblent être les valeurs les plus présents au sein de la coop","Je crois que je n'ai pas assez d'éléments pour voir quelle est la différence concrètement (et je pense être le premier responsable pour ne pas avoir pris le temps de me renseigner)","Sincèrement je n'ai pas un avis tranché encore....","C'est beau ce que vous faites le CSE, mais aussi l'équipe admin, salariés et entrepreneurs, je kiffe Artefacts en fait ahaha"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"23","Pour pouvoir exercer mon activité professionnelle de façon indépendante et autonome (en termes d'organisation du travail, de choix de prestations et de partenaires), tout en faisant partie intégrante d'un collectif dans lequel je me retrouve bien (collaborations et complémentarités, co-développement de compétences, échanges de pratiques, reconnaissance, sentiment d'appartenance, etc.).","La coopération, la solidarité et l'entraide, l'écoute, la confiance, la compréhension, l'apprentissage permanent. La possibilité de s'exprimer et d'agir.","J'ai probablement besoin d'en savoir davantage sur les tenants et aboutissants. Mais mon ressenti est plutôt positif car il me semble que cela impliquerait de passer d'un mode de gouvernance avec des co-gérants à un conseil d'administration, ce qui permettrait a priori de mieux répartir le poids des responsabilité entre pairs. ","Cela m'interroge sur ma propre activité, si jamais - à un moment donné - j'avais du mal à joindre les deux bouts (même si actuellement je ne suis pas en mauvaise posture) ou si jamais j'avais envie de moins travailler sur une période spécifique.
Je me dis aussi que c'est une bonne chose de se poser la question collectivement, de prendre le temps d'étudier les implications, les effets bénéfiques que cela apporterait, les points de vigilance que nous devons prendre en considération, et si cela permettrait de nous redresser financièrement. Je suis donc très favorable à l'idée d'en savoir davantage et d'en saisir les enjeux individuels, collectifs et plus globalement pour la structure dans la durée.
Je me dis aussi que cela doit s'accompagner et que nous devons prendre en compte et veiller à la santé psychique des coopérateurs/trices qui seraient directement impactés par la mise en place d'un plancher. Cela n'est pas anodin.","Je tiens beaucoup à la coopérative Artefacts. Je m'y sens bien. La crise sanitaire a mis à mal les individus et le collectif et je souhaite de tout cœur que nous réussissions à nous retrouver et à passer ce cap difficile, en bon intelligence et dans le respect de chacun/e."
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"24","Artéfacts me semble être un belle outil institutionnelle capable de se réinventer en tenant compte de la singularité de ceux qui constituent ce collectif.","l'entraide","En étudiant la possibilité de ce changement nous prenons le temps de comprendre ce que nous sommes, ce qui est une bonne choses pour faire un choix.","c'est une erreur politique fondamental. c'est contraire à l'entraide et cela ne tient pas compte de la multi-activité. c'est cynique.

il me semble beaucoup plus pertinent que la coopérative s’interroge sur ça capacité à incorporer les coopérateurs. Un indicateur pour mobiliser une entraide collective pourrait être envisagé en tenant compte du fait que la réalisation d'un projet pour un individu peut participer à son bien être sans pour autant avoir de déboucher économique immédiate.","Je souhaites que plusieurs ateliers / rencontres soit organisés chaque semaines comme le formidable Groupe 42 !

#anonymat ;-) "
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"25","Pour être accompagné, partager, et avoir la liberté d'un entrepreneur sans les tracas administratif","Cohésion, partage,  liberté d'expression et rencontres probables ou improbables...","Un peu d'anxiété et de tristesse car l'essence même de la coopérative va être diluer","Je pense que cela va être difficile à mettre en place même si ce plancher est nécessaire au vu des coupes budgétaires que nous subissons.
En effet, comment va t'on gérer le départ plus ou moins volontaire des personnes en deçà du plancher ?","Gestion des départs du au plancher vs contrats initiaux"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"26","Pour un travail dans l'optique collaborative. L'accompagnement pour la gestion de finances personnelles, pour comprendre comment m'integrer en France venant d'arriver dans le pays, comprendre l'admnistration, pour pouvoir facturer tout en étant accompagné avec un équipe petit et sympa.","Le soutient, les propos collaboratifs comme priorité sur d'autre type de rélations qui sont souvent competitives. J'apprecie à Artefacts, quand je suis rentrée à la coopérative, qu'il y avait des pratiques ou plutot un sprit similaire à celui des hackerspaces dans une certaine messure. Aussi l'engagement avec les logiciels libres, la volonté pedagogique, la bienveillance.","J'ai encore du mal à comprendre les pros et les contras.","Il me semble juste pour les coopérateures qui commencent à avoir des revenus importants, pour ne pas les faire payer un pourcentage disproportionné comme est arrivée avec le cas de Philippe Rivière.",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"27","Parce que je crois au modèle CAE, que j'avais un projet de création de CAE et qu'on m'a invité à venir développer mes idées et projets dans Artéfacts.
Aussi parce que je ne voulais plus du cadre classique pyramidale et bureaucratique que l'on trouve dans bon nombre d'autres organisations notamment au sein de l'ESS","la solidarité via le principe mutualiste
la coopération 
la capacité à penser collectivement la manière de trouver des solutions et des évolutions
(oui ce ne sont pas strictement des valeurs ^^)","Il me semble indispensable d'anticiper ce type de sujet. Il faut que notre structuration juridique soit adaptée aux évolutions de notre entreprise","Pour moi il y a un principe d'équation à résoudre entre l'effectif de la coop, les moyens humains correspondant à l'effectif et les moyens financiers nécessaires aux moyens humains.
ll s'agit donc pour moi de trouver un équilibre viable pour tous et toutes.
Je suis confiant dans la capacité du collectif à identifier des modalités et conditions cohérentes avec nos valeurs en tenant compte de situations particulières (handicap, engagement au sein d'une instance, perte temporaire d'activité...)
",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"28","Les valeurs, multi-métiers, partage de compétence. Economie alternative.","Le partage, la coopérations, l'impact sociétal et économique","Aucun, j'ai totalement confiance. Les personnes qui nous orientent vers se choix sont totalement compétente.","Zut ! Mais en même temps c'est difficile de faire autrement.",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"29","Pour des raisons d'économie politique. Pour rejoindre une structure qui 
1. ne rémunère pas le capital sous forme de dividendes.
2. tente d'éviter l'auto-exploitation de l'auto-entrepreneur·se","Echange, coopération.
Permettre à des personnes de se lancer dans un environnement motivant.","Trop mal informé·e et documenté·e pour avoir une opinion.
L'idée d'un agenda ""caché"" avec la nomination d'un directeur déjà choisi m'a été soufflée à l'oreille et me met assez mal à l'aise.","L'idée du plancher me semble une très mauvaise idée et est pour moi antinomique avec l'un des objectifs premiers de la CAE : l'accompagnement.
Si cela devait être mis en place, je me poserai sérieusement la question de ma place dans la coopérative.","Les nombreux départs / arrêts de travail au sein de l'équipe d'accompagnement/d'appui semblent être un symptôme d'une situation problématique."
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"30","Deux raisons : 
Echapper à un salariat classique avec ses rapports de subordination
Mais aussi et surtout partager un collectif de travail ","l'articulation entre logique individuelle et logique collective 
la coopération voir la collaboration ","C'est un passage obligé, un seuil critique est atteind. ","Je n'ai pas d' a priori. Tout dépend du calcul du plancher et donc de son montant. ",""
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"31","Expérimenter concrètement la vie collective au sein d’une structure coopérative.","- Des relations humaines positives et constructives.
- Un mode de fonctionnement démocratique.
","La nécessité de prendre le temps nécessaire à ce que tous les coopérateurs et les coopératrices s’approprient suffisamment les enjeux et les implications de ce changement et puissent ainsi décider en toute lucidité de son opportunité.","Plutôt que de fixer un plancher, je préfère :
- développer la compréhension chez tous les coopérateurs et toutes les coopératrices des exigences de la gestion de la structure,
- mettre en place un dispositif de soutien au développement de l’activité pour celles et ceux qui auraient des difficultés à apporter une suffisante contribution.
","Travailler collectivement à l’explicitation des engagements que l’on prend en devenant sociétaire d’ARTEFACTS."
02/11/2021 20:02:06,02/11/2021 20:02:06,"32","pour intégrer une structure éthique (système horizontal, l'humain avant le financier, etc.)","la coopération, l'entre-aide, la tendance politique collective","Je ne me suis pas renseigné suffisamment, j'attends avec impatience le détail des différences, avantages et inconvénients de chaque statut.","- Un plancher existe déjà avec les quelques heures minimum hebdomadaires
- je trouve l'idée très mal-venue dans une CAE qui se revendique de l'ESS
- attention, il y a la question d'un plancher ou non, mais aussi celle du montant : ne pas soumettre au vote un oui/non, et si c'est oui ne pas imposer le montant (comme cela a malheureusement été fait pour le plafond !!!!)
- le revenu Artéfacts des coopérateurs n'est pas nécessairement leur unique revenu, donc ne pas vouloir fixer un seuil pour éviter la précarité, on ne connait pas la situation de chacun donc les généralisations sont malvenues
- quel est l'objectif : limiter le nombre de personnes dans la coop, économiser de largent en virant des admins (moins d'heures de travail) ? attention....","- Pour faire des économies, je suggère de bien analyser l'intérêt de la formation à la R&D qui me semble bien plus verbeuse qu'utile (de plus la bienveillance n'étant pas forcément au rendez-vous non plus de la part de l'animatrice)
- nous manquons cruellement d'information (newsletter mensuel svp !) : entrées, sorties, récap des événements en cours et à venir (CO, CA, AG, groupes de travail, expositions d'artistes, etc.), sujets de travail en cours des cogérants/admin/CS/etc. => surtout pas besoin de quelque chose de graphique très joli, simplement du texte comme quand Audrey ou David nous font un email d'information, mais en plus généraliste et régulier
- Beaucoup mieux anticiper les dates !!! (exemples: textes et résolution de la dernière AG = 4jours, dernier atelier cogérance = 1 semaine, proposition changement mutuelle = 3j, etc.)
- réorganiser le cloud: on est perdu, il y a en a partout, on ne sait jamais où retrouver ce que l'on cherche
- est-ce réellement au CS de mettre en place une charte des bonnes pratiques sur le framateam etc. ?
- Les comptes rendus du CS semblent souvent vides, je ne comprends pas ce que vous faites. Pourriez-vous le réexpliciter?
- comme beaucoup d'autres, j'ai l'impression de ne pas etre au courant de ce qu'il se passe dans la coopérative (nombreux départs et arrêts maladie d'admins : Anne, Barbara, Laure, Pierre et Thomas ) cela m'inquiète pour la cohésion du groupe (pas d'infos, pas de présentiel, etc...) besoin de retrouver de la confiance en urgence !
- Merci beaucoup pour cet espace d'expression, à renouveler tous les 3 à 6 mois svp"
02/11/2021 19:50:01,02/11/2021 19:50:01,"33","Parce que je me retrouve dans les valeurs d'une SCOP (une personne qui travaille pour la SCOP = une voix ). En terme de mode de gouvernance, je trouve cela plus équilibré que l'associatif et l'entreprise classique.
Parce que j'en avais marre de tourner en rond toute seule dans mon bocal d'autoentrepreneuse de la ""Startup Nation"" --> l'émulation collective et faire partie d'un réseau m'aide dans mon propre projet d'entrepreneuse
Parce que j'avais envie de participer à des projets collectifs pluridisciplaires
Parce que les questions de gouvernance collective m'intéresse et que j'ai envie de m'y impliquer, la gestion d'un collectif me passionne","La solidarité entre les membres d'un même groupe
L'échange bienveillant et l'émulation collective
La responsabilité et donc la liberté d'entreprendre comme on l'entend au service de son projet individuel mais aussi du projet collectif de la SCOP ","Cela m'inquiète beaucoup car ce nouveau fonctionnement avec une direction (salariée) et un conseil d'administration me fait penser au modèle de gestion associatif que j'ai pu rencontrer où le temps des salariés (direction et reste de l'équipe salarié) n'est pas celui des bénévoles (conseil d'administration). Ce qui créé de la frustration des deux côtés et aussi des rapports hiérarchiques plus marqués. La position de direction est également complexe car on se retrouve entre deux feux (côté employeur / côté salarié). J'aimais l'idée d'une co-gérance où tout le monde pouvait siéger ESA comme équipe d'appui. Je comprends qu'il y ait une charge de travail très importante et qu'on manque de candidats (et candidates notamment). Cependant, pour moi, il faudrait garder ce statut et plutôt s'interroger sur la façon de faire vivre cette co-gérance avec peut-être :
- plus de postes de co-gérant.e.s pour mieux se répartir le travail, 
- une meilleure indemnisation des co-gérants (ça serait moins coûteux que de créer un poste de direction alors qu'on dit qu'on n'a pas d'argent...)
- une façon de s'organiser qui permette à tout le monde de pouvoir s'impliquer (des horaires de travail compatibles avec son activité professionnelle et sa vie de famille) par une répartition des tâches équitable et par forcément égalitaire, etc.","Cela me met très mal à l'aise surtout dans ce contexte de crise sanitaire où certaines activités ont été très impactées et mettent du temps à reprendre.
Je trouve ça également difficile car certains coopérataires ont d'autres activités en dehors d'Artéfacts car ces dernières se sont pas compatibles avec la SCOP (activités de bien-être, formations, spectacle vivant, agriculture, ...). Du coup, je trouve ça un peu dur de leur dire qu'on ne souhaite pas cautionner de les laisser dans un statut ""précaire"" où il ne cotise pas alors que la SCOP ne peut pas prendre en considération toutes leurs activités
Pour finir, si certaines personnes décident d'avoir une petite activité à une certaine période de leur vie, ça peut aussi être un choix et que cela doit être respecté.
D'un point de vue personnel, cela m'angoisse beaucoup car je viens d'entrer en CAPE, mon activité a été très impactée par la crise sanitaire et que j'ai des jeunes enfants donc je sais que mon activité va croître progressivement mais je ne sais pas encore comment. Je suis très contente d'avoir intégré cette structure, j'ai l'impression de voir le bout du tunnel et cette proposition de plancher me donne l'impression que le tunnel risque de s'écrouler avant que j'arrive au bout...","Je n'ai intégré la SCOP en tant que CAPE que récemment donc je découvre les choses au fur et à mesure. Je suis très contente d'intégrer ce collectif même si les questions actuelles autour de la gouvernance et la gestion RH m'inquiètent beaucoup. De mon regard extérieur, voici un peu comment je perçois les choses :
- on nous indique que la situation financière de la SCOP est préoccupante suite à la crise sanitaire et qu'il faut donc trouver des solutions
- la SCOP vote l'établissement d'un plafond de mutualisation à un moment où la SCOP a besoin qu'on se serre les coudes pour passer ce cap difficile de la crise sanitaire, ça me fait un peu penser à la théorie de ruissellement même si je sais bien que cette SCOP est beaucoup plus humaine que notre société
- la SCOP, après avoir voté un plafond (avantageux pour les plus aisés), s'interroge sur un plancher (défavorable aux moins aisés au point de peut-être les exclure de la SCOP)... Cela me met très mal à l'aise car ça ne correspond pas aux valeurs qui me tiennent à coeur
- on nous explique que les coopérataires avec le plus gros chiffre d'affaire participent beaucoup plus que les autres au financement de l'équipe d'appui et cela semble être un problème. Pour moi, c'est comme la Sécu, on cotise tous à hauteur de nos moyens et cela n'est pas corrélé avec notre besoin de soin médicaux...
- un salarié nous envoie un courrier pour nous expliquer son mal-être et également son point de vue sur les propositions d'évolution de la SCOP, certaines réponses sur le framateam sont assez violentes voire méprisantes
- parallèlement à cela, on nous explique que la SEULE solution est de supprimer un poste dans l'équipe d'appui, alors que je les sens déjà tous au bord du burn-out !!! Et comme par hasard, le salarié qui nous a envoyé son courrier nous annonce ensuite qu'il a négocié une rupture conventionnelle. Pourtant, de nombreux coopérataires semblaient très satisfaits de l'accompagnement proposé par cette personne mais il semble qu'il y ait eu des soucis relationnels avec la co-gérance et que cela ait finalement pris le desssus...
- les 5 ""propositions"" faites à l'AG étaient assez étranges car en gros, on avait l'impression que si on ne votait pas pour la proposition 5, c'est qu'on était des inconscients (quand une proposition s'appelle ""la politique de l'autruche"", on comprend aisément qu'on ne doit pas voter pour elle...)
- on nous dit que nous allons pouvoir travailler collectivement sur la mise en place de cette ""proposition"" pour laquelle il y a eu un vote tendanciel. Cependant, nous avons été plusieurs à alerter que nous avions besoin de connaître les dates très en amont pour pouvoir être sûrs d'être disponibles afin de pouvoir participer. Je comprend que tout le monde est débordé mais même si on n'a pas encore construit le contenu d'un atelier de ce type, on peut toujours fixer des dates... La première rencontre qui a été proposé pour ouvrir la discussion nous a été proposé une semaine avant et de surcroît un mercredi ce qui, pour les personnes ayant des enfants, n'est pas forcément le jour le plus simple... C'est assez frustrant de se dire que malgré le fait qu'on souhaite participer, on ne peut pas pour des questions de planning
- pour finir, je ressens un climat très tendu au sein de la SCOP entre ceux qui ont mis les mains dans la cambouis pour essayer de trouver des solutions (la co-gérance, l'équipe d'appui, le CSE, le CS) et le reste des coopérataires. D'un côté, on est épuisé d'essayer de redresser la barre et de l'autre on est frustré de ne pas avoir toutes les infos à temps. Du coup, cela créé un climat où certains sont frustrés et donc critiquent (avec parfois pas tellement de tact) et d'autres sont épuisés moralement et ne supportent pas les critiques (et ont tendance à couper court au débat). Finalement, ce climat fait que la discussion est tendue et que certaines personnes ont du mal à rester respectueuses dans leurs propos et que d'autres n'osent plus s'exprimer de peur de vexer et/ou par culpabilité de ne pas s'être plus impliqué. Peut-être qu'il faudrait trouver un moyen de discuter de tout cela sereinement pour arriver à des propositions plus constructives, exprimées avec respect et reçues avec prise de recul... Oui, je sais, c'est très bisounours mais j'ai vraiment envie d'y croire !
Désolée pour le pavé !"