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Pourquoi avoir choisi d'intégrer Artéfacts ? :
Parce que c'est une SCOP et par son esprit collectif et coopératif
Parce que c'est un collectif de personnes spécialisées ds le secteur culturel
Parce que j'ai aimé le dynamisme des gens recontrés et la moyenne d'âge jeune de la scoop qui me booste moi qui suis ds la moyenne des plus agés
Parce que c'est un collectif de personnes spécialisées ds le secteur culturel
Parce que j'ai aimé le dynamisme des gens recontrés et la moyenne d'âge jeune de la scoop qui me booste moi qui suis ds la moyenne des plus agés
Quelles sont les valeurs qui vous animent au sein de notre collectif ? :
- la coopération
- les échanges et la stimulation entre coopérateurs
- l'envie de partager des projets avec d'autres
- les échanges et la stimulation entre coopérateurs
- l'envie de partager des projets avec d'autres
Quel est votre ressenti à l'idée qu'Artéfacts change de statut (passage de SARL SCOP à SAS/SA SCOP) ? :
A la fois je me dis qu'on n'a peut-être pas le choix et à la fois je crains qu'on perde un peu l'esprit coopératif, sans lequel je pense que j'aurai bcp moins envie de rester
Quel est votre vécu/ressenti/sentiment lorsque l'on évoque l'idée de la mise en place d'un plancher ? :
un mélange: à la fois je me dis que sur le principe c'est bien de pouvoir aider des personnes à se lancer et à la fois, ce n'est pas forcément un service à leur rendre que de laisser certaines personnes en CAPE trop longtemps ds une précarité qui ne leur permet pas de vivre.
De plus pour l'ensemble de la Coop et nos économies pas forcément florissantes (on fait bcp d'heures pour certains d'entre nous pour des salaires Riqiquis), c'est pas évident de devoir en plus supporter des économies très très fragiles.
Enfin la recherche de subventions pour soutenir les CAPE me semble très chronophage pour l'équipe d'appui. Ne vaudrait-il pas mieux qu'elle se concentre sur des taches d'accompagnement, de communication, de marketing ou d'appui en gestion admin et financière ?
De plus pour l'ensemble de la Coop et nos économies pas forcément florissantes (on fait bcp d'heures pour certains d'entre nous pour des salaires Riqiquis), c'est pas évident de devoir en plus supporter des économies très très fragiles.
Enfin la recherche de subventions pour soutenir les CAPE me semble très chronophage pour l'équipe d'appui. Ne vaudrait-il pas mieux qu'elle se concentre sur des taches d'accompagnement, de communication, de marketing ou d'appui en gestion admin et financière ?
Voici une case "d'expression libre", si vous avez d'autres remarques, ou interrogations importantes qu'on aurait oubliées, que vous voudriez explorer lors des ateliers à venir ? :
Très intéressée par le modèle Optéos, j'aimerais qu'on puisse intégrer des taches à réaliser par les coops et rémunérées aux jetons. Avec une optique économie circulaire bcp plus appuyée qu'elle ne l'est aujourd'hui.
Je préfèrerais pour ma part moins de salariés et moins de charges fixes, et plus d'implications des ESA à différentes taches pour la coop, selon leurs compétences, avec rémunération. La logique pair à pair me semblerait porteuse de plus de motivation plus d'efficacité et plus d'engagement.
Il me semble que le modèle de co-gérants ESA est par contre lourd pour ceux qui l'exercent.
Je préfèrerais pour ma part moins de salariés et moins de charges fixes, et plus d'implications des ESA à différentes taches pour la coop, selon leurs compétences, avec rémunération. La logique pair à pair me semblerait porteuse de plus de motivation plus d'efficacité et plus d'engagement.
Il me semble que le modèle de co-gérants ESA est par contre lourd pour ceux qui l'exercent.