Les pôles
L’expérience a démontré l’intérêt de construire des collaborations entre les entrepreneurs pour amplifier le développement de leurs chiffres d’affaires et par voie de conséquence de leurs parcours professionnels. La coopérative a donc souhaité soutenir la mise en place de pôles de services. Ces pôles de services peuvent émerger au gré des opportunités, sans aucune limite. Un entrepreneur peut s’engager dans plusieurs pôles de services. Chaque pôle a vocation à construire ses propres stratégies de développement et à les articuler avec le projet de la structure. Elles sont déterminées collégialement au sein du groupe d’entrepreneurs. Les pôles s’organisent naturellement autour d’au moins trois fonctions :
- une fonction R&D ;
- une fonction transfert de compétences ;
- une fonction commerciale.
La structuration des pôles intervient de manière opportuniste en fonction des besoins ressentis par leur membre. Chaque pôle peut définir son modèle économique propre et réaliser des investissements ou mutualiser une compétence commerciale, etc. Il est également souhaité que chaque pôle se définisse autour d’une identité graphique, comme une marque. Cette identité doit conserver le nom d’ARTEFACTS et celui de la coopérative d’activités. La couleur, le visuel/logo peuvent changer.